Причины и предупреждение наркотизма в Федеральной службе специального строительства Российской Федерации (Криминологическое исследование) Косован Олег Александрович. Бывший замглавы минобороны вышел из уголовного дела Косован олег александрович биография

Дорофеева Светлана

В эпоху тотальных пирамид и лохотронов самым безопасным партнером кажется государство. По крайней мере именно так думали дольщики, рискнувшие вложить деньги в строящиеся дома под вывеской Минобороны. Доверчивые граждане забыли поучительную историю про Лису, Зайца и ледяную избушку. Теперь им приходится участвовать во всероссийской эстафетной голодовке, которая началась 17 апреля.

Утром деньги…

В середине 90-х Мин­обороны позволили решать жилищную проблему личного состава за счет программы «Земля в обмен на жилье». Военные стали предоставлять «свою» землю под застройки частным инвесторам, за что те были обязаны компенсировать землепользование квартирами. Естественно, спросом на рынке пользовались не территории воинских частей в богом забытых уголках страны, а земля Минобороны в мегаполисах и ближайших пригородах.

Так хорошо придуманная схема почему-то дала сбой. Злые языки уверяют, что всему виной внутриведомственные разборки за самые лакомые земельные участки. Заметьте, казенные участки делили генералы, а страдали не только бесквартирные офицеры, а и вполне себе гражданские претенденты на жилье. Причем последние за квадратные метры заплатили собственные деньги.

Механизм оказался до банального прост. Мин­обороны выступает заказчиком строительства жилых объектов, привлекает частную компанию-инвестора, а та в свою очередь продает будущие метры гражданам, зачисляя их в соинвесторы строительства.

– Минобороны привлекает инвестора непонятно на каких основаниях. Инвестор, как вы понимаете, не с улицы приходит, хотя доказать умысел тут практически невозможно, – рассказал «Собеседнику» один из пострадавших, Виктор Мельчиков. – Сейчас, когда поднялась шумиха, начали хотя бы конкурсы проводить, а раньше и этого не было. Приходит инвестор и подписывает с Минобороны контракт, якобы дающий ему право продавать квартиры и привлекать соинвесторов. Когда деньги с доверчивых людей собраны, начинаются чудеса.

В распоряжении редакции есть документы по нескольким проблемным стройкам с участием Минобороны. В некоторых случаях срок сдачи новостроек уже прошел, а на месте предполагаемого дома даже не вырыт еще котлован. Однако один случай наглядно доказывает, насколько мы бесправны и беспомощны перед государственной машиной.

…вечером стульев не будет

Дом по адресу: Москва, Рублевка, 18 был сдан и заселен к марту 1998 года. Новостройка взметнулась ввысь 22 этажами. 127 квартир должны были обрести хозяев, которые никогда не носили погоны, зато сполна оплатили строительство этого дома. Не случилось. Заказчиком строительства было Мин­обороны. Инвестором – ЗАО «МРК», соинвесторами – обычные люди. Без малого 10 лет в построенных квартирах живут военные, а гражданские дольщики – судятся.

– Мы не получили оплаченные квартиры до сих пор. Более того, Минобороны отрицает существование проблемы по нашему объекту, лицемерно заявляя о том, что «объект по адресу: Москва, Рублевка, 18 не является проблемным, т.к. жалобы соинвесторов отсутствуют», – возмущаются пострадавшие.

Фактически произошло изъятие у физических лиц оплаченных ими квартир для ведомственных нужд. В Главном квартирно-эксплуатационном управлении Минобороны (ГлавКЭУ) официально заявляют, что после долгих судебных разбирательств КЭУ Москвы освобождено от обязательств по договорам с физическими лицами, поскольку не являлось стороной в этих договорах и не брало на себя обязательств по предоставлению жилья. Да фактически обманула граждан частная фирма. В 1998 году было заведено уголовное дело по факту исчезновения гендиректора «МРК». Вместе с ним недосчитались более 15 млн долларов. Вроде все логично: инвестор кинул граждан, военные достраивались за свой счет, им и жить в доме. Почему обиженные люди грешат на генералов?

– Да потому, что это была просто «фирма-прокладка». КЭУ выступало заказчиком строительства и подписало договор с компанией, сотрудники которой работали по поддельным документам, – негодуют обманутые дольщики. – Отсутствие контроля со стороны заказчика за финансовой состоятельностью и выполнением инвестором обязательств по контракту, а также факт получения всех квартир очередниками Минобороны заставляют нас думать о прямой заинтересованности некоторых военных в выборе именно этого недобросовестного инвестора. Они потом хитро расторгают договор с фирмой и автоматически отказываются принимать на себя невыполненные обязательства.

Нет у военных солидарной ответственности с коммерсантами, хоть ты тресни. Раз инвестор собранные денежки в строительство не вкладывал, то и претендовать на возведенные квадратные метры нечего. Напрасно обманутые граждане размахивали в судах различных инстанций актами выполненных обязательств, документальной ревизии и платежными поручениями. Ну, подумаешь, написано, что «все обязательства сторон выполнены в срок, все взаиморасчеты произведены полностью». КЭУ Москвы утверждает, что финансировало строительство из собственных средств. Истцам подтверждающих документов так и не показали.

– Мы будем добиваться справедливости до конца, хотя уже многие наши пострадавшие умерли или тяжело больны, мы до сих пор выплачиваем кредиты и взятые долги, потеря жилья разрушила жизни многих семей. Мы ни в чем не виноваты. И деньги отдали не людям с улицы, а зарегистрированной фирме, связанной договорами с Минобороны.

Земельные страсти

– Минобороны ут­верждает, что заказчик не может заставить строить недобросовестных инвесторов. И в то же время они не выделяют землю, не предоставляют необходимые документы, – утверждает Виктор Мельчиков. – Если уж на то пошло, то у Минобороны нет земли. Они каждый раз идут на поклон в Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом. Как правило, под эту программу выделяют землю, на которой стоят объекты МО. Чтобы нормально выделить землю под строительство, нужны кадастровый план, геодезическая съемка, на которую необходимы деньги. Деньги в Мин­обороны выделять не любят. Поэтому все оформление происходит за счет инвесторов.

Из-за земельных чудачеств даже «добросовестные» инвесторы хватаются за голову. Минобороны ненавязчиво затягивает и оформление земельных отношений с инвестором строительства, и разработку проектной документации. Вымогает у инвестора строительства дополнительное, не пре­дусмотренное условиями подписанного инвестиционного контракта финансирование строительства. В последнем случае речь идет о мкрн Никулино-2. В письме-ответе ГлавКЭУ от 18 июля прошлого года указано на обязанность инвестора произвести доплату стоимости 1 кв. м до фактически сложившейся стоимости на момент окончания строительства.

Кстати, Никулино-2 вообще забавный объект. Виктор Мельчиков утверждает, что соинвесторы нашли на этом объекте хищений на 600 млн долларов. Между прочим, Виктор не просто обманутый дольщик, живущий уже несколько лет с семьей на съемной квартире – родительскую продали, чтобы вложить деньги в строительство, – он член экспертно-аналитического центра «Доступное жилье» фракции «Единая Россия» в Госдуме, член рабочей группы президиума генсовета той же партии по оказанию помощи обманутым дольщикам.

– Это все очень условно. Наша команда работала до прошлых летних каникул депутатов. Знаете, был шум, и чтобы увести нас с митингов, создали нашу группу. Фактически сегодня с нами работает только Хинштейн, точнее, его люди. Специалисты толковые, но что они могут? Формально нами все занимаются. Постоянно проходят встречи с чиновниками. А на самом деле никакого результата – генералы собираются и плачут. Вот 4 месяца ждем, когда с нами встретится Кучерена…

Клан Косована

Практически все обманутые соинвесторы в один голос упоминают фамилию Косован. Он известен как бывший замминистра обороны, который с 1997 по 2003 год был начальником службы по строительству и расквартированию войск РФ. Это ведомство давно прозвали центром коррупции, а Косована коллеги за глаза иначе, как «олигарх», не величают. Генерал-полковник правоохранителями за руку пойман не был, и мы не будем его ни в чем обвинять. Просто сопоставим некоторые факты. Для начала радует жизненный успех генеральской дочери Юлии. Военный юрист по образованию, нынче она известна как рублевская девушка, объявившая бойкот Куршевелю . В строительных делах барышня замечена не была – она все больше ювелирным бизнесом интересуется.

А вот сын генерала засветился именно в Никулино-2. Олег Косован – начальник строительного управления Минобороны. Им велось строительство в Москве на улице Академика Анохина. По фактам хищений, завышения сметной стоимости и нецелевого использования средств на этом объекте заведено уголовное дело, но до сих пор нет ни одного обвиняемого.

Главная военная прокуратура, конечно, интересовалась деятельностью подведомственной генералу Косовану структуры. Но, видно, безуспешно. В 2003 году, по слухам, не поладив с тогдашним министром обороны Ивановым, Александр Давыдович ушел в отставку. Его новая работа потрясает воображение. Косован уже четыре года трудится первым заместителем руководителя департамента градостроительной политики, развития и реконструкции Москвы. Генерал сейчас активно участвует в разрешении конфликтных ситуаций между дольщиками и МО. Мало кого волнует, что когда-то он собственноручно подписывал все эти контракты с инвесторами. А самое интересное, что в Мин­обороны его прежнюю должность начальника службы расквартирования занял свояк Александра Давыдовича – Анатолий Гребенюк…

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

Можно искать по нескольким полям одновременно:

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND .
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

$ исследование $ развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

" исследование и разработка"

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "# " перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

# исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

" исследование разработка"~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^ " в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO .
Будет произведена лексикографическая сортировка.

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Недавно к руководству MIRAX GROUP приступил еще один бывший чиновник из строительной области. Сын руководителя департамента городского строительства Москвы Олег Косован был назначен на должность директора по управлению инвестиционными проектами корпорации. До прихода в MIRAX он возглавлял строительный трест «Спецстрой России» и был советником гендиректора фонда «Газпромипотека». Напомним, что в декабре прошлого года первым зампредом правления MIRAX GROUP по управлению строительным комплексом был назначен президент Ассоциации строителей России (АСР) Николай Кошман. Участники рынка уже обсуждают приход в компанию большого количества чиновников и строят предположения о том, что в MIRAX GROUP грядет смена состава акционеров вплоть до возможного ухода Сергея Полонского. Очевидно, что сегодня банки, которым задолжал MIRAX GROUP , заинтересованы в том, чтобы кредиты были погашены в полном объеме и в короткие сроки, поэтому в компанию привлекают тех, кто мог бы этому способствовать. По словам эксперта, пожелавшего остаться неизвестным, "новыми собственниками корпорации могут стать или банки с государственным участием – ВТБ или Сбербанк или даже само правительство Москвы". С вопросом о том, что означает назначение Олега Косована в MIRAX GROUP, и чем он может быть полезен компании, сайт обратился как к самой корпорации, так и к независимым экспертам.

Советник Председателя Совета директоров MIRAX GROUP по связям с общественностью Михаил Дворкович:

В задачи Олега Косована на посту директора по управлению инвестиционными проектами MIRAX GROUP входит анализ состояния всех инвестиционных проектов корпорации, то есть тех, которые еще не запущены в строительство и при этом находятся на разных стадиях готовности, и дальнейшая их реализация. Перед запуском проектов, естественно, нужно провести их анализ, инвентаризацию, выяснить, какие документы еще не собраны, поскольку где-то могут понадобиться дополнительные согласования, где-то из-за кризиса могли смениться контрагенты и т.д. То есть в задачи Олега Косована входит весь комплекс вопросов, связанных с согласованием и запуском новых проектов.

Мы надеемся, что текущий год позволит нам разморозить и запустить ряд наших проектов. Рынок сейчас пошел вверх, и мы понимаем, что стоимость этих проектов возросла. Однако пока оценить их реальную стоимость невозможно.

Как любой другой руководитель этого направления, Олега Косован просто должен развивать эти проекты, доводить их до стадии получения всей разрешительной документации и выхода на строительную площадку. Везде есть свои инструменты. Будь то Косован или любой другой руководитель подобного направления, он мог бы решать эти вопросы. Другой вопрос в том, что мы понимаем: у этого человека есть громадный опыт работы и системный подход. Мы надеемся, что за счет его опыта скорость согласования инвестиционных проектов увеличится.

Назначение Косована поможет в процессе согласования проектов в Москве ровно настолько, насколько в улучшении имиджа корпорации помогает назначение на должность советника по внешним связям брата Помощника Президента России.

Директор стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Юлия Никуличева:

MIRAX GROUPсегодня имеет большое количество проектов, и для того чтобы начать их строить, конечно, нужно быстро получить согласования. Олег Косован в данном случае тот человек, который им может помочь. На процесс согласования проектов стандартно закладывается 1,5 года, однако, как показывает практика, он затягивается на 3-4 года. В связи с кризисом, когда количество проектов уменьшилось, сроки тоже сократились. Думаю, что с приходом Косована процесс согласования проектов MIRAX GROUP будет укладываться в стандартные сроки, если не быстрее. Особенно если это будут простые проекты.

Генеральный директор компании Penny Lane Realty Георгий Дзагуров:

Олег Косован уже давно известен мне как самостоятельный и состоявшийся бизнесмен, главными деловыми качествами которого я считаю не родственные связи, а его личный опыт и в строительстве, и в инвестициях. Насколько я знаю, отец дал ему не столько свой ресурс, сколько образование, и Олег начинал свой путь на северных стройплощадках в довольно жестких условиях.

Полагаю, что административный ресурс с точки зрения согласования различной документации не столь актуален сегодня для MIRAX GROUP. Думаю, что прежде всего Косован нужен Полонскому как мощный переговорщик, имеющий опыт и обширные связи. Вот, к примеру, меня с Сергеем Полонским в свое время познакомил именно Олег.

Что касается смены акционеров, то избежать ее в данном случае невозможно, однако, компания эта сильна не столь акционерами, сколь своей способностью реализовывать масштабные проекты. А это – конкретные люди и их дела, в числе которых Олег Косован – один из тяжеловесов.

Вице-президент по консалтингу компании GVA Sawyer, партнер Эвелина Павловская:

Олег Косован безусловно будет полезен компании и станет одной из ключевых фигур в MIRAX GROUP. С учетом его связей, время и расходы на получение разрешительной документации могут быть серьезно сокращены. Олег также может значительно помочь с привлечением инвестиций, особенно в части оценки проектов и проведения переговоров.

Что касается его родственных связей, то здесь MIRAX одним выстрелом возьмет двух, или даже трех, зайцев. Связи, деньги, опыт. Очень красивый ход.

В случае смены акционеров MIRAX GROUP может занять пока еще не занятую нишу околомуниципального или даже околофедерального застройщика, действующего в сегменте «экслюзив», по аналогии с Главстроем, действующего в сегменте «массовой застройки».

Беседовала Ирина ФИЛЬЧЁНКОВА

Активно набирает новые кадры. В прошлом году в руководство компании вошли экс-руководитель Госстроя, глава Ассоциации строителей России Николай Кошман, а также Михаил Дворкович, брат помощника президента Аркадия Дворковича. На минувшей неделе топ-менеджмент девелопера пополнил сын крупного московского чиновника Олег Косован .

Сын руководителя департамента городского строительства Москвы Александра Косована назначен на должность директора по управлению инвестиционными проектами Mirax Group. До этого он возглавлял ФГУП «Управление специального строительства №10» (УСС №10) Спецстроя России, а также был советником гендиректора фонда «Газпромипотека». УСС №10 специализируется на строительстве жилья под ключ в том числе для Министерства обороны, а «Газпромипотека» инвестирует преимущественно в строительство жилья для сотрудников газовой монополии.

С приходом в Mirax Group Олег Косован оставил прежние должности, заметили в корпорации Сергея Полонского . В «Газпромипотеке» РБК daily подтвердили, что с января 2010 года г-н Косован там не работает. Получить комментарии в УСС №10 вчера не удалось.

Эксперты рынка недвижимости считают, что Косован-младший станет одной из ключевых фигур в Mirax Group. Его опыт работы в структурах Спецстроя и «Газпрома» позволят Сергею Полонскому легче преодолеть кризис. Источник в правительстве Москвы полагает, что за счет нового назначения Mirax Group может сократить организационные расходы, связанные с оформлением проектной документации и получением согласований для нового строительства. На них приходится 30-40% от инвестиционной стоимости проекта.

Помимо Олега Косована команду топ-менеджеров Mirax Group пополнил бывший заместитель гендиректора ФГУП «Инвестиционно-строительный концерн «Росатомстрой» Олег Витько. Он будет курировать проекты, связанные с управлением и эксплуатацией недвижимости. Косован и Витько заняли новые должности 25 января, сообщили РБК daily в пресс-службе Mirax Group.

Опыт Олега Косована в сегменте массового жилья может способствовать диверсификации бизнеса Сергея Полонского.

Но в Mirax Group отрицают наличие планов в сегменте жилья эконом-класса. По мнению директора компании Praedium Oncor Int. Михаила Геца, опыт г-на Косована может быть использован при оценке проектов и площадок корпорации в случае их возможной продажи.

Портфель проектов Mirax насчитывает 12 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Cегодня в активной стадии строительства находятся пять проектов общей площадью 1,4 млн кв. м: башня «Федерация», Mirax Plaza, «Кутузовская Миля», WellHouse на Ленинском и WellHouse на Дубровке. В 2008 году девелопер построил более 793 тыс. кв. м, но в прошлом году не было введено ни одного метра.

Опрошенные РБК daily эксперты считают логичным появление новых лиц в окружении Сергея Полонского : в кризис Mirax Group лишилась основных топ-менеджеров, которые стояли у ее истоков. В декабре 2008 года корпорацию покинул Алексей Адикаев, а в 2009-м - Максим Привезенцев и Дмитрий Луценко. Тогда же в структуру руководства Mirax Group пришли Николай Кошман и Михаил Дворкович (на фото справа) . Бывший руководитель Госстроя, а ныне президент АСР стал первым зампредом правления Mirax Group, а брат Аркадия Дворковича (на фото) - советником председателя совета директоров (Сергея Полонского).

Как хорошо быть сыном бывшего заместителя министра обороны. И как хорошо быть московским чиновником. Почему в столице строят мало муниципального жилья и почему оно стоит дорого

По данным информационной системы «Контур. Фокус» казенное предприятие «Управление гражданского строительства» (УГС) распределило в 2015 году заказы на строительство жилья, школ и детсадов в Москве на сумму 116,2 млрд рублей. Самые крупные госзаказы, как выяснила газета «Совершенно секретно», достались 1) фирме «Регионпромстрой», которой владеет семья экс-главы департамента градостроительства и бывшего замминистра обороны Александра Косована, 2) муниципальному «Управлению экспериментальной застройки микрорайнов», которым руководит продавец мерседесов из Казани Альберт Суниев и 3) фирме «Терра Аури», которой покровительствовал Андрей Белюченко. В недавнем прошлом Белюченко был видным столичным чиновником и возглавлял казённое предприятие «Управление гражданского строительства» (то самое, которое и распределяет заказы на строительство жилья, школ и детсадов в Москве). Да и сейчас Андрей Белюченко - директор Департамента градостроительной деятельности и архитектуры Министерства строительства РФ.

Интересно, что эти три счастливые компании не имеют никаких собственных строительных активов - ни заводов по производству стройматериалов, ни прав на них, которые могли бы сделать строительство дешевле. Более крупные и известные девелоперы, имеющие свои ДСК и другие строительные мощности, получили гораздо более скромные подряды.

Олег Косован

Генерал-армии подрядчиков

На аватаре в фейсбуке 47-летний Олег Косован изображен в форме офицера петровской армии с голубой лентой и орденом Андрея Первозванного. Таким, с высшей воинской наградой царских времён, себя видит сын экс-заместителя министра обороны. Ему и его сестре Юлии, шатенке с модельной внешностью, принадлежит 69% компании ООО «Регионпромстрой» (выручка - 3,4 млрд руб). Эта фирма по данным «Контур. Фокус» получила за последний год от «Управления гражданского строительства» госзаказов на 13,7 млрд рублей. Это примерно 10% от всех заказов казенного предприятия. Дети генерала армии в отставке Александра Косована, бывшего заместителя министра обороны России занимаются муниципальным строительством. 49% акций - у Юлии Косован, 20% - у Олега Косована. По 15,5% у Михаила Шнайдера и Бориса Шинкаревского. А Косован-старший - президент ООО «Регионпромстрой».

Бывший заместитель министра обороны Александр Косован давно «перековал мечи» на строительные подряды

Александр Косован

Фото: АЛЕКСЕЙ СУББОТИН/«РИА НОВОСТИ»

Генерал ушёл хорошо - в правительство Москвы к Юрию Лужкову. Был замом и главой департамента градостроительства в московской мэрии с 2003 по 2010 годы. «Военные стали много строить в Москве в кризис 1998 года - у них были деньги, строительные заводы, но не было площадок. И тогдашний глава московского стройкомплекса Владимир Ресин эти площадки им предоставил, так как гражданские, и, прежде всего, самый крупный из них на тот момент ДСК-1, стояли без денег, а объёмы жилья нужно было вводить», - вспоминает бывший чиновник московского правительства. Так, Косован подружился с Ресиным и Лужковым. После отставки Лужкова Александр Косован стал советником мэра Сергея Собянина, должность негенеральская, но зато позволяет заниматься тем, чем Александр Давыдович занимался всю жизнь - стройкой за казённый счёт. Но теперь - для себя.

По заказу «Управления гражданского строительства» его «Регионпромстрой» застраивает район Фили-Давыдково, в частности, квартал 65, корп. 1, 2. Компания выиграла конкурс у МФС-6, предложив выполнить работы за 2,19 млрд руб. при стартовой цене в 2,3 млрд руб. Площадь объекта - 39,5 тыс кВ.м. Стоимость строительства квадратного метра, согласно утвержденному проекту - 61 тысяча рублей. Контракт выигран в 2013 году, но проект утвержден только в ноябре 2015-го. Цена муниципального жилья выходит очень дорогой. (Для сравнения себестоимость строительства панельных домов серии С-300, принадлежащей S.Holding Алексея Шепеля - 35 тыс руб. за квадратный метр с отделкой. Почти в два раза дешевле.) Пресс-службы компании семьи Косованов и «Управления гражданского строительства» отказались комментировать ситуацию.

Альберт Суниев

Счастливая доля продавца «мерседесов»

АО «Управление экспериментальной застройки микрорайнов» («УЭЗ») получило госзаказ от «Управления гражданского строительства» на сумму 8,36 млрд рублей, а всего от структур московского правительства на 11,3 миллиарда. Компания принадлежит правительству Москвы через АО «Мосинжпроект» и управляется Альбертом Суниевым, 35-летним бизнесменом из Казани, земляком главы московского стройкомплекса Марата Хуснуллина. До 2014 г «УЭЗ» (выручка - 421 млн руб.) была одной из городских структур, возводящих жильё, наряду с ГУП УРиРО - «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов», ОАО «Центр-Инвест», «Центр-сити». Однако, с 2014 года под управление «УЭЗ» Альберта Суниева на три года передали несколько компаний - ОАО «Центр-Инвест», два проектных института ОАО «Моспроект -4» и ОАО «МПСИ» - «Институт Моспроектстройиндустрия», ОАО «Мосреалстрой» (продает недвижимость), ОАО «Управляющая компания ЦАО». Таким образом, был сформирован целый девелоперский холдинг.

И хотя управляющей структурой нового холдинга выступает «УЭЗ», основную прибыль создает компания «Центр-Инвест». В 2014 год её выручка выросла более чем в 100 раз - с 23,4 млн 2,5 млрд рублей. Дело в том, что «Центр-Инвесту» были переуступлены проекты общей площадью около 1 млн кв.м., начатых, но не завершенных различными инвесторами в 2000-х годах. Самый большой из них общей площадью в 490 тыс кв. м. - микрорайоны 1 и 2 района «Левобережный» на севере столицы на месте снесенных пятиэтажек. В ряде случаев инвесторы были вынуждены отказаться от реализации проектов, потому что им не были оформлены земельные участки в Росреестре. Так, например, произошло с проектом МФЦ на Курской площади. За 2015 год компания должна получить прибыль в 4,58 млрд рублей, а всего за три года с 2015 по 2017 годы акционерное общество рассчитывает получить прибыль уже около 22 млрд. руб. «Управление экспериментальной застройки» (УЭЗ) Альберта Суниева планирует застолбить за собой долю в 5-7% всего строительного рынка Москвы. В настоящее время объём строительства Суниева составляет примерно 242 тыс. кв. м., из них 123 тыс. кв. м -приходится на «УЭЗ», 101 тыс. кв. м - объём строительства ОАО «Центр-Инвест».

При этом Альберт Суниев, переехав в Москву, не отказался от своего бизнеса в Татарстане. Так, ему принадлежат 80,1% казанского автодилера Mercedes-benz ООО «МБ-Ирбис» (19,9% - у председателя правления «Акибанка» Ильдара Галяутдинова) и компания «Газспецпроект» (данные сервиса Контур. Фокус). Автодилер «МБ-Ирбис» открыл свой салон в мае 2013 года, когда Суниев уже возглавил государственное ОАО «УЭЗ». Выручка компании в 2014 году - 1,5 млрд рублей, рост 174%. В планах - продажи около 800 автомобилей в год. Кстати, к этим люксовым авто неравнодушна и семья Марата Хуснуллина: у его жены Лилии - Mercedes CLS 350, и появился он у нее как раз в 2013 г, когда открылся салон «МБ-Ирбис» Альберта Суниева.

Девелоперский холдинг под руководством «Управления экспериментальной застройки микрорайнов» («УЭЗ») похож на строительного гиганта «Татстрой», который, когда Марат Хуснуллин был министром строительства и ЖКХ республики строил по 200 тысяч кв.м. жилья в год и занимал 10% строительного рынка Казани. У «Татстроя», как и у «УЭЗ» все ресурсы и обязательства обеспечены государством: площадки, бюджет, разрешения на строительство и прочее, а контроль - в руках людей из круга экс-министра. Но «Татстрой» оказался банкротом, как только Хуснуллин уехал в Москву, чтобы возглавить московский стройкомплекс. А активы, оставшиеся после банкротства «Татстроя», оказались у партнёров по бизнесу Лилии Хуснуллиной. Альберт Суниев и Дамир Газизов отказались общаться с нашей газетой.

Но самое главное, что при таком льготном государственном существовании цены на строительство муниципального жилья у компании Суниева совсем не социальные. Например, цена квадратного метра жилого комплекса на улице Садовнической, вл.80/2 (19 тыс кв.м, которые строит «УЭЗ») - 93 тысячи рублей. Это стоимость проектных и подрядных строительных работ. Такое муниципальное жилье дешевым никак не назовешь, цены сравнимы с коммерческими .

Андрей Белюченко

Золотая земля «Терра Аури»

«Терра Аури» в переводе с латинского означает золотая земля. Проектная компания с таким богатым названием ещё каких-то четыре года назад не имела ни одного госзаказа, а сегодня у неё контракты от столичного казенного предприятия «Управление гражданского строительства» на 5,5 миллиардов (всего на 6,7 млрд руб). В чем секрет успеха? Согласно базе «Контур. Фокус» экс - гендиректор «Управление гражданского строительства» («УГС») Андрей Белюченко до сих пор значится хозяином «Терра Аури», хотя продал её ещё четыре года назад Денису Бородако, своему коллеге по девелоперской компании «Ведис Групп», где они вместе работали. То есть он умело распоряжался госзаказами.

В кризисные 2008-2009 годы «Ведис» вырвалась в лидеры рынка, построив 1,5 млн кв.м. жилья эконом-класса. Это комплексы в Марфино, Головино, Мичурино и др. Как говорят источники «Совершенно секретно», такой стремительный рост произошёл за счёт того, что Белюченко смог быстро согласовывать проектную документацию в московском правительстве. Эти проекты создавала «Терра Аури».

В 2010 году «Терра Аури» выиграла конкурс на проектирование 13 детских садов (ДОУ) в Москве из 24, в микрорайонах с плотной застройкой. В марте 2011 года «Терра Аури» получила почётное звание «Поставщик товаров и услуг для нужд Правительства Москвы» за проектирование этих детсадов в Москве в рекордные сроки. В том же 2011 году Белюченко возглавил «Московский центр детского и семейного отдыха» (МЦДСО), который стал распределять госзаказ на строительство социальных объектов в Москве. Осенью 2012 года «Московский центр детского и семейного отдыха» (МЦДСО) был переименован в «Управление гражданского строительства» («УГС»), его функции были значительно расширены, а бюджет вырос.

Новое казённое предприятие правительства Москвы строит не только социальные объекты, но и жилье за счёт бюджета. Так по данным Адресной инвестиционной программы московского правительства в 2013-2015 годах «УГС» получило 121 млрд рублей бюджетных денег - на строительство жилья , 19,84 млрд рублей - на строительство 82 детских садов и 19,7 миллиардов - на возведение 60 школ. Счастливы те строители, кому благоволит «УГС».

Например, до 2013 года госзаказы у «Терра Аури» были сравнительно небольшие - на техзаказ и проектирование, эти услуги стоят десятки миллионов рублей. Но в 2013 году у «Терры» появился заказ от казенного «Управления гражданского строительства» на проектирование и строительство экспериментального жилого дома с инженерными коммуникациями на ул. Нижегородская, вл. 11Б-11В стоимостью 1, 144 млрд руб. Этот экспериментальный дом общей площадью в 18,5 тысяч кв.м. построен в 2015 году. За контракт «Терра Аури» бороться не пришлось, в тендере принимала участие только «Терра Аури», как следует из конкурсной документации. В итоге выручка ЗАО «Терра Аури» в 2013 году достигла 5,6 млрд рублей, тогда как в 2012-м она составляля всего 302,4 млн рублей Рост в 18,5 раз! Впрочем, доля «Терры» в госзаказе «Управления гражданского строительства» в 2013 - 2014 меньше 10%. Общий объём размещенных заказов этого казенного предприятия составлял тогда 46,9 млрд руб.

В конце 2014 года Андрей Белюченко покинул пост главы «УГС», его место занял казанец Дамир Газизов. Вскоре бывший коллега Белюченко - Денис Бородако продал «Терра Аури», по некоторым данным, её владельцем стала экс-финансовый директор компании Инна Вольская. Сегодня Белюченко - директор Департамента градостроительной деятельности и архитектуры Министерства строительства РФ, а Денис Бородако - совладелец ГК «Родина», партнёр Антона Винера, пасынка миллиардера Алишера Усманова. Выручка «Терра Аури» в 2014 году упала на 30% до 3,9 млрд руб.

Инна Вольская хорошо знакома с основателем компании «Терра Аури» - Андреем Белюченко, вместе они работали в компании «Хорус Кэпитал», созданной сенатором Сергеем Гордеевым, известным игроком рынка слияний и поглощений. Белюченко был директором по развитию, а Вольская - старшим руководителем проектов, а затем главным бухгалтером «Хоруса». Кроме того, Вольская была гендиректором в компании ЗАО «Регион Инвест», директором которой с ноября этого года является Елена Белюченко, супруга Андрея Белюченко. Согласно данным «Контур. Фокус» фирме «Регион Инвест» принадлежит частная «Международная лингвистическая школа».

В настоящее время «Терра Аури» завершает строительство жилого комплекса на Таганке (кв. 2005-2007, ул. Сосинская, вл. 6, корп 1; Большой Симоновский пер., вл. 22, корп. 2; ул. 2-я Дубровская, вл. 5-7-9/30, корп. 3,) общей площадью - 82,5 тысяч кв.м. Стоимость одного кв.м. составляет 74, 6 тысяч рублей, что значительно дороже спроектированной самой компанией панели «ТА-714-001». Почему проектная компания Терра Аури, у которой нет своих ДСК и других строительных мощностей, получает строительные заказы от города, ни «УГС», ни Вольская, ни Белюченко не ответили. Так же как и на вопрос, зачем тратить деньги налогоплательщиков Москвы на то, чтобы строить такое дорогое жилье.

Более крупные и известные компании тоже строят социальное жилье и социальные объекты, но меньше. Так, у АО «СУ-155» - заказ от «Управления гражданского строительства» на 7,2 млрд руб, ЗАО «Монолит-Фундаментстрой» - 5,9 млрд руб, у ООО «МФС-Пик» (принадлежит ГК «ПИК») - госзаказ - 4,5 млрд руб, «ЛСР. Строительство-М» (входит в группу «ЛСР») - 2,3 млрд руб. У ОАО «ДСК -1» - 5,3 млрд рублей в 2014 году, а в 2015-м - мы не нашли ни одного. Роман Шурер, главный инженер «ДСК -1» через помощника передал, что у компании в прошлом году были московские госзаказы, но не раскрыл какие именно.

Заместитель гендиректора по маркетингу, коммуникациям и работе с инвесторами «Группы ЛСР» Юрий Ильин на вопрос «Совершенно секретно», почему его компания сравнительно мало строит по госзаказу в Москве ответил: «Последние годы Москва стала для нас наиболее приоритетным городом для развития. Здесь мы реализуем знаковый масштабный проект - жилой комплекс арт-класса, где мы построим свыше 1,5 млн кв. м. недвижимости. Что касается государственных конкурсов, то мы, так же как и другие компании, рассматриваем их условия, и если они нам интересны, то решаем принять участие. Пока что доля государственного заказа в Москве у нас небольшая, но мы планируем ее увеличивать».